Reducción

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Adoptado por los Estados Unidos en la década de 1980, el reducción de personal originalmente tenía el propósito -y aún lo mantiene en cierto nivel, a pesar de las alarmantes y controvertidas interpretaciones al respecto- de ofrecer una alternativa de gestión estratégica, una salida a los obstáculos que venía atravesando el negocio en general.

Surgió como una opción prometedora de la lista de soluciones que representan las múltiples propuestas con objetivos de competitividad existentes o en desarrollo en ese momento, resultado de una profusión de estudios y teorías estimuladas por las dificultades que enfrentaron las organizaciones para mantener sus actividades a medida que el mercado adquiría consistencia.

El contexto en ese momento apuntaba al crecimiento desordenado de las empresas, la mayoría de las cuales obedecían a una orientación vertical densamente jerárquica, caracterizada por una maraña de sectores disonantes e inflexibles, situación que generó la necesidad de realizar algunas intervenciones que harían más cualificadas y fluidas las empresas. Vías de acceso al mercado.

En general, la idea aún no se ve muy bien, ni se comprende porque, entre otras medidas, la implementación de la reducción de personal significa reducir la fuerza laboral, su impacto más expresivo y traumático, ya que, con el objetivo de restringir costos, aumentar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa, se propone la depuración, síntesis y descentralización de los procesos de negocio, culminando en la nivelación de la estructura organizacional, de ahí el origen de las palabras “reducción” y “reestructuración”.

De hecho, las principales razones que llevan a la práctica de la reducción de personal están directamente relacionadas con los cambios en el entorno empresarial, especialmente los cambios impulsados ​​por los avances tecnológicos, la multiplicidad de organizaciones que compiten por los mismos objetivos de interés, así como el alto nivel de demanda y refinamiento de las pretensiones del cliente para satisfacer sus necesidades.

Sin embargo, el proceso de implementación depende de una planificación coherente, con metas claras y objetivos bien definidos, ya que la reducción se utiliza como una estrategia a largo plazo para reducir costos con el fin de aumentar la competitividad y la sostenibilidad del negocio.

Si bien superficialmente parece una medida tomada fundamentalmente en situaciones de crisis, de hecho el enfoque se utiliza para garantizar la viabilidad del negocio, poniendo en perspectiva la efectividad de los procesos, aunque su adopción redunda en la compactación de la estructura corporativa y consecuentemente en el recorte de personal. , por lo que la asociación.

Es natural que tantos cambios provoquen incertidumbres y escepticismo por la falta de definición sobre el futuro. Sin embargo, la herramienta más adecuada para gestionar la situación, buscando sobre todo neutralizar las especulaciones que puedan perturbar el proceso, es el uso puntual y coherente de la información buscando el esclarecimiento de todos los empleados de la empresa, buscando comunicar de la manera más auténtica y elucidante. posibles las razones que llevaron a todas las transformaciones ocurridas y cuáles son las posibles repercusiones.

EL reducción de personal representa una forma de redefinir parámetros y responsabilidades, además de alinear y complementar los objetivos estratégicos de la organización. Constituye un sistema con orientación horizontal que incentiva y promueve el aumento de atribuciones a todos los empleados, posibilitando la reorganización de la pirámide jerárquica. Por lo tanto, aumentar el poder de decisión de cada persona en todos los niveles de la estructura organizacional proporciona poca distorsión en el flujo de los procesos comerciales.

Como se percibe, el resultado de aplicar el reducción de personal, en resumen, consiste en el redimensionamiento del alcance de la organización en todos los aspectos, enfocándose en su infraestructura, fundamentalmente en sus recursos humanos y consecuentemente en sus procesos internos, a través de una serie de medidas planificadas y puestas en marcha sistemáticamente, buscando un ideal construido antes. entendiendo que, dadas ciertas circunstancias con potencial de comprometer la subsistencia empresarial, puede ser más sensato y ventajoso admitir un aparato de pequeña empresa, siempre que sea más ágil y flexible.